RBS Retail And Logistics

  • Increase font size
  • Default font size
  • Decrease font size

Организация распределительного (логистического) центра

Распределительный центр зачастую является сердцем бизнеса. Его наличие - существенное конкурентное преимущество.

Затраты на складскую обработку могут составлять от 1,5% до 10% от товарооборота. Мы знаем, каким образом организовать работу, чтобы распределительный центр стал подразделением, реально зарабатывающим серьезные деньги.

У нас есть опыт организаций как небольших складов (от 50 кв. м.) с напольным хранением , так и огромных центров (свыше 25 000 кв. м.) с самым современным стеллажным оборудование, зонами с особыми условиями хранения.

Планирование распределительного центра, выбор стеллажного оборудования, подбор техники – это те вопросы, где наши рекомендации могут помочь вам не сделать серьезных ошибок. Но основное направление нашей деятельности – это организация процессов, связанных с обработкой товара.

За счет внедрения системы WMS мы сможем:

  • увеличить до 30% производительность труда сотрудников склада
  • существенно повысить точность комплектования заказов (свыше 99%)
  • сократить простои склада, связанные с пересчетом товаров и прочими вспомогательными операциями
  • сократить сроки адаптации и выхода на нормальную производительность новых сотрудников
  • уменьшить площади, требуемые для зон приемки и комплектования заказов
  • сократить количество требуемых погрузочно-разгрузочных ворот

Оптимизация операций, учет качественно другого уровня – это то, что позволит получить дополнительную экономию за счет поддержания оптимального уровня товарных запасов и увеличения товарооборота без привлечения дополнительных ресурсов.